조직
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작성일 23-08-10 07:11
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예)고도로 훈련받은 전문가들은 많은 규칙과 절차를 필요로 하지않는다.
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조직에 대하여 조사하였습니다.조직 , 조직기타레포트 ,
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다. 오히려 이들에게 높은 formula화는 통제의 과잉을 야기한다. 즉 조직의 복잡성이 커질 수록 formula화의 정도도 커짐을 알 수 있다
한편 복잡성이 높은데도 formula화의 정도는 낮은 경우도 발견된다된다. 표준화된 절차를 갖고 있는 직무들로 고도 로 세분화되어 있으며 수많은 formula 규칙과 절차를 따라야 한다.
Ⅲ. 결 론
기본 변수들의 관계
<長點단점∙조직의 효용성 크고 최고 관리자층 업무 감소
∙의사결정 단축-신속한 업무처리
∙참여의식 권장, 자발적 협조 유도
∙자유로운 의사전달 improvement
∙실정에 맞는 업무처리 가능
∙중앙의 지휘감독 약화, 업무의 중복성
∙힘의 분산에 따른 협동심 감소-조정 어려움
∙전문직의 기술 활용이 쉽지 않음.
formula화와 복잡성의 관계>
조직구성원이 반복적이고 분업화된 과업을 수행할 때에는 그들의 작업절차가 표준화되고 행태를 지배하는 규칙과 규definition 수가 많아진다.
<집권화와 복잡성의 관계>
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조직에 대하여 조사하였습니다.
