가난한 기업의 불황탈출 전술
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작성일 23-07-15 16:40
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이런 사실에도 불구하고 가난한 기업의 경영자들은 냉철한 자기 分析(분석)을 소홀히 하고 부자 기업의 전략(strategy)과 기법을 도입하고자 한다. 그 결과 경영진이 불황을 타개하기 위해 일류 기업의 전략(strategy)과 Practice를 도입하려는 경우 이해 당사자들은 그것의 타당성에 대하여는 암묵적으로 동의하고 어떻게 하면 그것을 자신에게 적용할 수 있을 지에 대해 고민한다. 하지만 다각화 전략(strategy)은 대부분 사업간 시너지에 기초하고 있기 때문에 강한 point 사업을 갖고 있지 못한 경우 실패하기 마련이다. 이는 이해 당사자들의 저항이 비교적 적고 짧은 기간 내에 구체적인 성과를 가져 올 수 있다고 믿기 때문일것이다
기업의 많은 이해 당사자들은 자신들과 비슷한 기업의 전략(strategy)이나 방식은 비효율적이라고 가정 하는 반면 일류 기업의 전략(strategy)이나 Practice는 시장에서 검증된 효율적인 방식이라고 생각한다.
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가난한 기업의 불황탈출 전술에 대한 글입니다. ꡐBeyond the Coreꡑ의 저자인 주크에 따르면 point 사업이 약한 상태에서 다각화를 추진한 기업의 88%는 실패를 경험하고 말았다고 한다.
가난한기업의불황탈출전술
레포트/경영경제
가난한 기업의 불황탈출 전술
설명
다각화 전략(strategy)을 예로 들어 보자. 불황기에 다각화 전략(strategy)은 사업 포트폴리오 관리 차원에서 고려 해 볼만한 전략(strategy)이다. 그래서 새로운 …(drop)
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